Terakhir diperbarui: 2024 Oktober 12

ahApakah Anda masih mengulangi pendekatan yang sama meskipun kinerja tim Anda buruk? Tahukah Anda mengapa Anda harus berhenti melakukannya?

Tingkatkan kinerja tim dengan pelatihan bisnis

Saya pernah keras kepala bertahan pada cara lama padahal performa tim saya sedang menurun. Akibatnya masalah semakin membesar, seperti retakan kecil yang berubah menjadi retakan besar.

Tapi bisnispembinaanSetelah diperkenalkan, situasinya berubah total.

Dalam artikel ini, saya akan berbagi strategi praktis tentang cara saya merevitalisasi tim saya dan meningkatkan hasil secara signifikan.

Jadi mengapa tidak mengambil langkah pertama untuk melepaskan diri dari situasi saat ini dan membuka masa depan yang baru?

Sudahkah kamu membaca ini?
Penjelasan menyeluruh tentang isi sesi pelatihan bisnis! Apa lima kunci sukses?

Tingkatkan kinerja tim dengan pelatihan bisnis

Pendahuluan: Pentingnya pembinaan bisnis dan tujuan artikel ini

ビDalam dunia bisnis, kinerja tim adalah kunci kesuksesan. Khususnya di pasar yang kompetitif saat ini, organisasi mencari lebih dari sekedar kemampuan untuk menyelesaikan pekerjaan, mereka memerlukan kemampuan untuk bekerja sama sebagai sebuah tim untuk mencapai tujuan.

Oleh karena itu, banyak perusahaan yang menaruh perhatian pada ``pelatihan bisnis.''

Pembinaan bisnis adalah pendekatan untuk mendorong pertumbuhan anggota individu dan seluruh tim, sehingga menghasilkan peningkatan kinerja bisnis. Hal ini digunakan untuk mengeluarkan potensi yang dimiliki setiap pegawai dan mendorong tindakan proaktif dalam mencapai tujuan organisasi.

Secara khusus, meningkatkan dinamika tim – interaksi dan komunikasi antar anggota tim – dapat meningkatkan kinerja secara keseluruhan.

Artikel ini memberikan penjelasan rinci tentang pembinaan bisnis, mulai dari konsep dasar hingga pendekatan praktis dan kisah sukses.
Baca artikel ini untuk memahami bagaimana pelatihan bisnis dapat meningkatkan kinerja tim Anda secara signifikan dan pelajari langkah-langkah untuk mempraktikkannya.

Konsep dasar pembinaan bisnis 

Pembinaan bisnis lebih dari sekedar alat peningkatan kinerja. Ini adalah metode komprehensif untuk menghubungkan pertumbuhan setiap anggota dengan hasil organisasi secara keseluruhan. Bagian ini mengeksplorasi konsep dasar pembinaan bisnis.

Pertama, inti dari pembinaan bisnis adalah “penetapan tujuan”.

Menetapkan tujuan yang jelas untuk dicapai tim Anda membuat semua orang bergerak ke arah yang sama. Yang penting di sini adalah tujuan Anda realistis dan spesifik. Ketika sasaran tidak jelas, tim Anda akan mudah lupa apa yang harus dilakukan.

Misalnya, daripada menetapkan sasaran "meningkatkan penjualan", Anda sebaiknya menetapkan sasaran yang lebih spesifik seperti "meningkatkan kepuasan pelanggan untuk meningkatkan penjualan sebesar 10% pada kuartal berikutnya".

Berikutnya adalah pentingnya umpan balik.

Umpan balik adalah bagian penting untuk memeriksa kemajuan tim Anda dan melakukan koreksi yang diperlukan. Umpan balik yang efektif memberikan saran dan dukungan yang konstruktif, bukan hanya kritik.

Ini adalah kesempatan penting bagi anggota tim untuk merefleksikan kinerja mereka dan mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan. Selain itu, sesi umpan balik rutin memperkuat kepercayaan di antara anggota tim dan membantu menumbuhkan budaya tim yang terbuka dan kolaboratif.

Konsep penting lainnya dalam pembinaan bisnis adalah ``model pembinaan.''

Ada banyak model pembinaan, namun model GROW (Goal, Reality, Options, Will) adalah salah satu yang paling efektif.

Dalam model ini, pertama-tama kita menetapkan tujuan (Goal), menganalisis situasi realistis (Reality), mempertimbangkan pilihan-pilihan yang memungkinkan (Options), dan terakhir merumuskan rencana tindakan (Will). Serangkaian langkah ini memungkinkan tim Anda membuat rencana yang konkret dan dapat ditindaklanjuti untuk mencapai tujuan Anda.

Dengan memahami konsep dasar pembinaan bisnis, Anda dapat meletakkan dasar untuk memaksimalkan potensi tim Anda dan meningkatkan kinerja seluruh organisasi Anda.

pendekatan praktis 

Sekarang setelah Anda memahami konsep dasar pembinaan bisnis, pertanyaan penting berikutnya adalah bagaimana menerapkan konsep tersebut pada pekerjaan Anda yang sebenarnya. Di sini, kami akan menjelaskan metode dan alat pembinaan tertentu serta mengeksplorasi bagaimana metode dan alat tersebut dapat berkontribusi dalam meningkatkan kinerja tim.

Pertama, mari kita pikirkan bagaimana melakukan sesi pembinaan.

Sesi pembinaan yang efektif memerlukan persiapan dan pendekatan terstruktur.
Misalnya, di awal sesi, perjelas tujuan Anda dan diskusikan langkah-langkah spesifik untuk mencapainya.

Kuncinya di sini adalah memastikan sesi tersebut tidak hanya sekedar pertemuan. Setiap anggota diharapkan berpartisipasi aktif dan menyediakan wadah untuk menyampaikan pendapat dan gagasannya.

Kami juga merekomendasikan penggunaan pendekatan "feedforward" saat memberikan umpan balik.

Ini adalah metode mengkomunikasikan saran dan harapan konstruktif untuk masa depan, bukan mengkritik tindakan atau hasil di masa lalu.

Misalnya, “Mari kita perkuat komunikasi kita mengenai proyek ini.” Feedforward memotivasi anggota tim untuk berupaya menuju perbaikan dengan pola pikir positif, yang pada gilirannya mengarah pada peningkatan kinerja.

Selain itu, meningkatkan komunikasi antar tim juga merupakan faktor penting.

Melalui pembinaan, Anda dapat mengurangi kesalahpahaman dan konflik serta memperkuat kerja tim dengan mengedepankan komunikasi yang terbuka dan transparan.
Untuk mencapai tujuan ini, ada baiknya untuk memperkenalkan metode khusus seperti "pertemuan mingguan" atau "memperkenalkan siklus umpan balik".

Upaya ini memperkuat kepercayaan di antara anggota tim dan menciptakan lingkungan yang memfasilitasi kolaborasi.

Mempertahankan motivasi juga merupakan tema penting dalam pembinaan.

Menjaga motivasi setiap anggota akan meningkatkan moral seluruh tim, yang pada gilirannya meningkatkan kinerja. Yang membantu di sini adalah mengumpulkan kesuksesan kecil untuk mencapai tujuan Anda.

Misalnya, memecah proyek besar menjadi tugas-tugas kecil dan merayakan setiap pencapaian bersama tim Anda dapat membantu semua orang merasa bangga dengan peran mereka.

Dengan memanfaatkan teknik dan alat ini secara efektif dalam praktik pembinaan bisnis Anda, Anda pasti dapat meningkatkan kinerja tim Anda. Pada akhirnya, tujuan pembinaan adalah untuk menciptakan budaya di mana individu bertanggung jawab atas pertumbuhan mereka sendiri dan seluruh tim bekerja sama menuju tujuan bersama.

cerita sukses

Tidak peduli seberapa bagus suatu teori atau metode, apakah teori atau metode tersebut benar-benar berhasil adalah soal lain. Pada bagian ini, kami menyajikan kisah sukses spesifik yang menunjukkan bagaimana pembinaan bisnis sebenarnya membantu meningkatkan kinerja tim.

Kisah sukses pertama datang dari tim penjualan di sebuah perusahaan kecil hingga menengah.

Perusahaan mengalami kinerja buruk dari tim penjualannya saat membawa produk baru ke pasar. Oleh karena itu, pembinaan bisnis berdasarkan model GROW diperkenalkan. Pelatih mengadakan sesi individu dengan masing-masing anggota dan menetapkan tujuan tertentu.

Misalnya, sasaran Anda adalah "mendapatkan 5 pelanggan baru dalam bulan ini". Kami kemudian menganalisis situasi saat ini dan membuat rencana aksi konkrit untuk mencapainya. Melalui proses ini, seluruh anggota memiliki arah yang jelas untuk mencapai tujuan mereka, dan hasilnya adalah peningkatan penjualan sebesar 20%.

Selanjutnya, kami akan memperkenalkan contoh tim pengembangan perangkat lunak di sebuah perusahaan IT besar.

Tim ini mempunyai beberapa proyek yang sedang berjalan pada waktu yang sama, dan kemajuannya tertunda karena kurangnya komunikasi antar anggota.

Oleh karena itu, melalui pembinaan, kami bertujuan untuk meningkatkan komunikasi di seluruh tim. Secara khusus, kami memperkenalkan pertemuan stand-up mingguan untuk meningkatkan peluang bagi setiap anggota untuk berbagi kemajuan. Selain itu, penggunaan feedforward secara aktif mendorong diskusi konstruktif mengenai masa depan tanpa terpaku pada isu-isu masa lalu.

Hasilnya, penundaan proyek dapat dihilangkan dan semua proyek selesai tepat waktu.

Kasus terakhir yang akan kami perkenalkan adalah organisasi nirlaba.

Organisasi ini memiliki banyak departemen, yang masing-masing beroperasi secara independen, namun tidak memiliki kekuatan organisasi secara keseluruhan.

Pembinaan bisnis diperkenalkan, memberikan kesempatan bagi para pemimpin dari setiap departemen untuk berkumpul guna menetapkan tujuan bagi seluruh organisasi dan berbagi strategi untuk mencapainya. Melalui pembinaan, kolaborasi antar departemen diperkuat dan keterampilan kepemimpinan ditingkatkan.

Hasilnya, efisiensi operasional organisasi secara keseluruhan meningkat secara signifikan dan upaya penggalangan dana berhasil.

Kisah sukses ini memberikan pemahaman yang jelas tentang bagaimana pembinaan bisnis dapat membantu meningkatkan kinerja tim. Hal yang penting adalah bahwa pembinaan lebih dari sekedar teori; ini adalah alat yang ampuh untuk mencapai hasil nyata.

Ringkasan dan transisi ke latihan 

Sejauh ini kami telah menjelaskan bagaimana pembinaan bisnis dapat membantu meningkatkan kinerja tim. Gunakan pengetahuan ini untuk mempertimbangkan langkah-langkah yang dapat Anda ambil untuk menerapkan pembinaan bisnis di organisasi Anda dan mencapai hasil nyata.

Pertama-tama, ketika memperkenalkan pembinaan bisnis, penting untuk menetapkan dengan jelas maksud dan tujuan pembinaan tersebut.

Secara khusus, klarifikasi apakah Anda ingin meningkatkan kinerja seluruh tim, atau apakah Anda ingin fokus pada proyek atau masalah tertentu. Penetapan tujuan ini menentukan arah keseluruhan pembinaan Anda dan memberikan jalan menuju kesuksesan.

Berikutnya, memilih pelatih yang tepat juga penting.

Pertimbangkan apakah akan menunjuk pemimpin internal yang terpercaya sebagai Pembina atau mendatangkan Pembina profesional dari luar perusahaan. Dalam kedua kasus tersebut, Pembina diharuskan membangun hubungan saling percaya dengan anggota tim dan memfasilitasi komunikasi yang efektif.

Selain itu, dengan menerapkan siklus umpan balik, Anda dapat memeriksa kemajuan tim Anda secara berkala dan melakukan perbaikan sesuai kebutuhan. Melalui proses ini, timpertumbuhan diripeluang, sambil mempertahankan upaya yang konsisten untuk mencapai tujuan organisasi.

Terakhir, fokuslah pada perbaikan berkelanjutan.

Pelatihan bisnis tidak berakhir begitu Anda memperkenalkannya. Kunci suksesnya adalah tetap fleksibel dan menyesuaikan metode dan alat pembinaan Anda untuk memenuhi kebutuhan tim dan organisasi Anda. Misalnya, ketika sebuah proyek baru dimulai, perlu diperkenalkan pendekatan pembinaan yang sesuai untuk proyek tersebut.

Melalui artikel ini, saya harap Anda telah memahami dampak pembinaan bisnis terhadap peningkatan kinerja tim dan cara mempraktikkannya. Kami mendorong Anda untuk menerapkan pembinaan bisnis di organisasi Anda dan memaksimalkan potensi tim Anda. Ini akan menjadi langkah pertama menuju kesuksesan seluruh organisasi Anda.

Dengan cara ini, dengan memanfaatkan unsur pembinaan bisnis, kinerja seluruh tim dapat ditingkatkan secara efektif.

Infografis ini merangkum tiga data penting terkait peningkatan kinerja tim dalam format yang menarik secara visual.

Di bawah ini, kami telah membuat daftar untuk membantu Anda meningkatkan kinerja tim Anda melalui pelatihan bisnis. Tabel ini menunjukkan bagaimana setiap elemen pembinaan bisnis berdampak pada kinerja tim. Ini memiliki penjelasan singkat dan format terorganisir yang mudah dibaca.

Elemen pembinaan bisnis dan dampaknya terhadap kinerja tim

Tabel ini membantu Anda memahami pengaruh spesifik setiap elemen terhadap tim Anda.

“Apakah pendekatan tersebut benar-benar berhasil?”: Jebakan kinerja buruk yang dialami tim

BanyakKesalahan terbesar yang dilakukan banyak pemimpin tim adalah mengulangi metode lama sebagai respons terhadap kinerja buruk. Jika Anda berpikir, ``Inilah yang telah saya lakukan sejauh ini, saya akan mampu melewati masa ini,'' Anda seperti kapten kapal tepat sebelum ia menabrak gunung es.

Apakah Anda lupa akan tujuan Anda? : Kebingungan yang disebabkan oleh penglihatan kabur

Sangat mudah bagi tim untuk melupakan tujuan mereka dan hanya berpikir, "Lain kali, segalanya akan lebih baik." Tanpa tujuan yang jelas, anggota tim akan kurang termotivasi sehingga berdampak pada rendahnya kinerja.

Memiliki visi masa depan yang jelas adalah satu-satunya cara agar kapal tetap berlayar melewati badai.

Jangan takut dengan perubahan: segarkan kembali tim Anda dengan pendekatan baru

Hidup dalam status quo pada akhirnya berujung pada stagnasi. Memiliki keberanian untuk mengambil risiko dan mencoba pendekatan baru adalah kunci untuk membuka potensi tim Anda. Pelatihan bisnis adalah cara terbaik untuk membuka potensi yang tidak pernah Anda ketahui keberadaannya dan menyuntikkan energi baru ke dalam tim Anda.

“Feedforward”: Sebuah cara baru untuk menatap masa depan tanpa terikat pada masa lalu

“Umpan ke depan” melibatkan pembuatan proposal perbaikan yang positif untuk masa depan, daripada terjebak dalam kegagalan masa lalu. Saya mencoba metode ini sendiri dan menyadari betapa ampuhnya untuk menyatukan kembali tim.

Nilai dari memiliki perspektif baru: kemungkinan-kemungkinan baru yang dihasilkan oleh pelatihan bisnis

Tim Anda memiliki kemungkinan tak terbatas jika Anda dapat memperluas wawasan dan menerapkan metode baru. Ini seperti membuka jendela secara tiba-tiba dan membiarkan udara segar masuk. Anda akan langsung merasakan perbedaannya.

Apakah Anda masih menggunakan masukan lama? Mengapa Anda harus mencoba feedforward?

Meskipun umpan balik tradisional hanya menyalahkan masa lalu, umpan balik melihat ke masa depan dan mendorong perbaikan aktif. Hal ini langsung meningkatkan motivasi tim.

Haruskah saya menyewa pelatih dari luar?

Salah satu cara untuk melakukan pembinaan adalah dengan mempekerjakan ahli dari luar, namun seringkali lebih efektif jika dilakukan oleh pemimpin internal yang terpercaya. Dalam kasus saya, pembinaan internal berhasil.

Khawatir pendekatan baru mungkin tidak cocok untuk tim Anda?

Jangan khawatir. Perubahan itu sulit, namun dengan penerapan dan dukungan yang tepat, tim akan cepat beradaptasi dengan cara baru dalam melakukan sesuatu. Sebenarnya tim saya awalnya kebingungan, namun pada akhirnya kami mencapai hasil yang luar biasa.

Bagaimana seharusnya kita merayakan kesuksesan kecil?

Merayakan kemenangan kecil adalah kunci untuk meningkatkan semangat tim. Misalnya, Anda dapat menciptakan budaya merayakan pencapaian bersama dengan mengadakan pertemuan laporan pencapaian mingguan.

Bagaimana kita harus melanjutkan perbaikan berkelanjutan?

Perbaikan berkelanjutan harus didorong oleh siklus umpan balik yang teratur. Periksa secara teratur dan pantau kemajuannya.

Ringkasan: Masa depan cerah menanti

Jika Anda tidak takut akan perubahan dan memutuskan untuk maju, tim Anda memiliki masa depan cerah di depan Anda. Cobalah pendekatan baru dan bayangkan tim Anda bersatu kembali.

Perasaan itu seperti saat musim dingin yang panjang berakhir dan hangatnya sinar matahari musim semi menyinari. Silakan manfaatkan momen ketika hati Anda bersemangat dengan kemungkinan-kemungkinan yang terbentang di depan Anda.

Menambahkan informasi terbaru: Agustus 2024

Mengapa pelatihan bisnis meningkatkan kinerja tim sebesar 20%:Klarifikasi tujuanとkomunikasi yang lebih baikdapat disebutkan. Pembinaan meningkatkan efisiensi karena setiap anggota memahami peran mereka dan menciptakan budaya saling mendukung. Ini juga meningkatkan produktivitas tim secara keseluruhan dengan memperkuat kepemimpinan dan membangun kepercayaan antar tim.(ProFI)(Bagian2pro).

tolong dipikirkan. Jika semua orang dalam tim bekerja sama untuk mencapai tujuan yang sama, hasil seperti apa yang dapat kita harapkan?

Jika Anda punya waktu, silakan baca ini juga.

Lima sudut pandang untuk memahami perbedaan antara pembinaan bisnis dan pembinaan pribadi

Klik di sini untuk daftar artikel pelatihan bisnis

>Lihatlah menu mindfulness dan meditasi yang tepat untuk Anda sekarang